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      課程背景
          薪酬是企業員工最為關注的核心問題,薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業績有著直接的影響。面對市場競爭環境,科學合理和一定激勵性的薪酬體系的完善頗為重要。好的薪酬體系要實現三種均衡性和兩個激勵性,而國內企業大多缺乏科學的薪酬體系設計,缺乏對內的公平性,對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設定,對個體均衡性的設定也有待提高,缺乏與能力模型和業績的充分掛鉤。因此,建立一套規范、公平、激勵效果好的薪資體系,是國內企業迫切解決的難題。
          總結提出的“3E薪資設計”的理念和方法,是以聯合利華、郎訊等世界500強企業的薪酬制度為藍本,結好咨詢公司的規范作法,適應大企業和中小企業的具體實踐要求,而提煉形成的經典課程,具有靈活性、科學性和簡單有效與實用。是最具實戰意義、操作性和實用性的品牌課程,在國內風行已久。課程結合生動精彩案例和趣味橫生的演練(計算機操作演練占課程三分之一時間,在老師帶動下逐步設計一個現實一家公司的薪資結構),使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握3E理論和全套薪資設計技術。
      課程收益
          1、全面掌握薪資、獎金體系設計的規范方法 ;
          2、掌握3E薪資體系設計的思路與操作步驟; 
          3、科學進行崗位測評和進行薪資級別(含級差級幅度重疊度等)的現場設計;
          4、課程第一天提供學員“3E薪酬設計軟件”進行練習,需要自帶電腦,自帶15個崗位的薪資數據,并提供測評要素兩套、市場數據,現場將指導學員設計出符合企業自身實際情況的新的薪酬體系;
          5、系統掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法。
      課程大綱
      單元一:培訓職能在企業中的定位
      培訓在企業中的地位
      培訓的常見誤區
      培訓部門的使命
      培訓模式
      系統型模式
      CEM關鍵因素模式
      顧問型模式
      所羅門型模式
      學習型組織模式
      單元二:培訓與組織發展
      企業培訓與教育、發展的關系
      培訓與企業戰略
      培訓與企業文化
      單元三:培訓管理者在企業中可以扮演的角色
      培訓師
      教練
      導師 
      咨詢師 
      顧問 
      評估人
      主持人
      培訓教材的選用、編寫
      評估、反饋的方法及實施
      培訓后勤保證
      單元四:培訓體系的構成概述
      培訓的組織管理
      培訓需求管理
      需求提出和申報
      培訓需求分析
      培訓需求確認、編制計劃 
      內部與外部講師的選擇
      培訓實施、反饋管理
      單元五:培訓需求分析
      需求分析的任務
      需求分析的四個層面
      戰略層面
      組織層面
      工作層面
      員工個人層面
      需求信息的來源
      了解需求的方法
      需求確認
      單元六:培訓計劃的制定
      計劃制定的原則
      計劃制定的常用方式
      計劃制定的步驟
      培訓預算的確定
      計劃的分類與內容
      計劃的實施控制
      單元七:培訓課程的設置
      培訓內容的五個層次
      知識培訓
      技能培訓
      思維培訓
      觀念培訓
      心理培訓
      培訓分類
      崗前(導向)培訓
      在職培訓
      脫崗培訓
      職業生涯規劃
      培訓課程的維護與改善
      培訓方式
      課堂培訓
      現場培訓
      自學
      在線培訓
      拓展訓練
      培訓課程的設計
      制定培訓目標
      選擇課程設計者
      規劃教學和培訓形式
      設計、制作培訓教材
      準備其它培訓資料
      單元八:培訓實施與后勤
      培訓培訓師
      試點培訓
      培訓資源落實
      培訓實施要點
      后勤準備工作清單
      單元九:培訓評估與反饋
      評估反饋的意義
      培訓效果體現
      培訓前評估
      培訓中評估
      培訓后評估
      柯克帕特里克四個層面評估模式
      反應層面
      習得層面
      行為層面
      績效層面
      培訓五級評估:ROI
      評估信息的收集
      培訓跟進
      單元十:培訓管理
      企業培訓制度
      培訓參與制度
      崗前職前培訓制度
      培訓考核評估制度
      獎懲制度培訓 
      培訓服務制度
      培訓溝通
      培訓預算與經費管理
      培訓信息系統
      內部與外部培訓資源的整合
      培訓檔案管理
      單元十一: 培訓案例
      海爾的培訓
      通用電氣(GE)的培訓
      摩托羅拉的培訓
      惠普的培訓
      西門子的五級管理培訓
      松下的培訓組織
      BP的導向培訓

       

       


      本文發布于:2012-09-29
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