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      課程背景
          在全球的經濟危機,以及國家政策與競爭環境的變化,使企業遭遇了前所未有的挑戰,并因此做出了艱難的階段性抉擇。面對新一輪的上升周期,制定高速發展的戰略固然重要,但如果沒有與之匹配的核心人才隊伍,以及有效激勵措施的保障,則戰略執行必然大打折扣,持續成長也只能是一個美好的愿望。
      課程針對的業務需要
      課程收益
          本課程提供系統的方法論和IBM、華為等國內外優秀企業的最佳管理實踐;
          建立人才快速成長的良性機制,解決制約中國企業持續健康發展的優秀人才匱乏問題;
          建立核心人才的職業發展通道,吸引優秀人才、減少關鍵崗位的人才流失率;
          明確員工職業發展的目標和方向,激發員工能力發展的內在動力;
          通過客觀、公平的人才評價,讓激勵體系發揮最佳的效力;
          通過提高企業的人均產出,增強企業持續盈利的能力。
      課程大綱
      單元一:任職資格體系設計及應用(1天)
      核心內容包括:
      1、任職資格體系的核心理念、職業發展通道設計方法
      2、能力等級標準設計方法
      3、能力等級行為認證方法
      4、任職資格的四大關鍵應用
      單元二:任職資格體系設計實戰演練(2天)
      核心內容包括:
      1、管理類任職資格設計演練(0.5天)
      2、研發類任職資格設計演練(0.5天)
      3、項目管理(產品管理)類任職資格設計演練(0.5天)
      4、營銷類任職資格設計演練(0.5天)
      注:四個通道設計演練,可全選,也可根據需要選擇單個通道的演練。

       


      本文發布于:2012-09-29
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