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      課程背景
          1.如何根據公司戰略建立高效的培訓體系;
          2.如何確定年度培訓計劃制定的需求依據;
          3.如何根據需求制定公司的年度培訓計劃;
          4.如何根據年度培訓計劃進行培訓的目標管理;
          5.如何進行人才梯隊建設;
          6.如何進行新員工培訓。
      課程收益

          一次培訓等于一套系統咨詢;
          可以快速學會如何成為最為專業的培訓管理者的系統理論與實施方法;
          可以直接獲得大量模型、流程圖、管理表、工具模板,案例資料和手冊; 
          可以直接將本次培訓手冊修改為企業培訓指導手冊;直接傳授其他員工;
          可以直接獲得培訓體系設計標準模版與工具,回去后可以立即復制使用。

      課程大綱
      第1講 培訓中的“冰山”
      1.培訓理念上存在的問題
      2.培訓職能操作上存在的問題
      第2講 溶化培訓“冰山”(一)
      創新培訓理念
      1.培訓的戰略定位
      2.培訓的職能操作
      第3講  溶化培訓“冰山”(二)
      打造科學培訓管理體系
      1.培訓的起點——培訓需求分析
      2.培訓的“技術”含量所在——課程體系設計
      3.培訓第三步——制定培訓計劃
      4. 培訓第四步——實施培訓
      5. 培訓第五步——培訓效果評估
      第4講  溶化培訓“冰山”(三)
      培訓的集中管理
      1.培訓的組織管理
      2.培訓的集中管理制度
      第5講  溶化培訓“冰山”(四)
      幾種有效的“育人”理念和方法
      1.持續性的改進——培訓項目運營管理
      2.企業是學校,領導是教練,員工是學員
      3. 人才梯隊——培育企業領導者
      4. 新員工培訓

       


      本文發布于:2012-09-29
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