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          課程背景
              如何根據企業發展階段和特點量身定制人力資源管理體系,是很多企業老板和人力資源經理的長久困惑。本課程從實戰、實用出發,結合中國企業人力資源管理的特點和現狀。運用人力資源管理系統理論體系,融入企業在構建和推動這些制度時必須運用得的一些“潛規則”。課程入木三分,實操、實用。在深圳、上海、北京等地推出后,獲得了眾多學員的一致好評。
          課程收益
              本課程從實戰、實用出發,結合中國企業人力資源管理的特點和現狀。運用人力資源管理系統理論體系,融入企業在構建和推動這些制度時必須運用得的一些“潛規則”。課程入木三分,實操、實用。
          課程大綱
          第一篇:人力資源管理體系構成與管理者角色承擔
          人力資源管理體系構成
          人力資源管理者的4種新角色,
          企業人力資源管理的責任承擔
          人力資源職能管理的功能模塊 
          企業的治理結構與人力資源責任承擔和角色定位
          第二篇:組織架構體系設計
          組織設計直接要回答的問題-專業細分
          組織設計直接要回答的問題-組織形狀
          組織設計直接要回答的問題-權利分配
          組織設計直接要回答的問題-部門設置
          1、直線制結構
          2、職能制結構
          3、直線職能制結構
          4、事業部制結構
          5、矩形制結構
          6、集團控股型結構
          7、網絡型結構
          不同組織模式下的人力資源管理實踐
          組織的業務和管理流程
          組織結構設計的八大原則
          第三篇:工作分析體系構建
          什么是工作?
          什么是工作分析?
          如何做職位描述
          職位描述的意義與作用
          工作分析與職位說明書的關系
          一份完整的職位說明書應該包括內容
          工作分析開展的流程
          工作分析版式設計技巧
          第四篇:招聘管理體系構建
          人才招聘的技能掌握
          面試的基本程序
          結構化面試試題設計
          壓力面試
          績效面試  
          面試中應避免的陷阱
          招聘管理制度設計技巧
          培訓開發系統與員工職業發展
          培訓開發體系與企業戰略
          培訓開發系統的建立與管理
          ——三階段管理模式
          培訓效果評估
          培訓與學習型組織的構建
          企業培訓管理制度編寫技巧
          第五篇:績效管理體系構建
          績效管理與績效考核
          績效管理循環圖
          基于公平理論的尺度評價法
          常見的尺度評價法一
          常見的尺度評價法二
          基于公平理論的目標評價法
          設立目標的7個步驟
          關鍵業績指標(Key Performance Indicator)
          平衡記分卡
          績效管理手冊制訂技巧
          第六篇:薪酬體系構建
          薪酬的主要結構與作用
          經濟性報酬
          薪酬管理的良性循環
          薪資體系設計要素
          企 業 薪 酬 體 系 設 計 運 作 程 序
          案例:基于職位族的職能等級工資制度設計
          股票期權方案設計
          薪酬管理制度設計技巧

           

           


          本文發布于:2012-09-29
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