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      課程背景
          如何根據企業發展階段和特點量身定制人力資源管理體系,是很多企業老板和人力資源經理的長久困惑。本課程從實戰、實用出發,結合中國企業人力資源管理的特點和現狀。運用人力資源管理系統理論體系,融入企業在構建和推動這些制度時必須運用得的一些“潛規則”。課程入木三分,實操、實用。在深圳、上海、北京等地推出后,獲得了眾多學員的一致好評。
      課程收益
          本課程從實戰、實用出發,結合中國企業人力資源管理的特點和現狀。運用人力資源管理系統理論體系,融入企業在構建和推動這些制度時必須運用得的一些“潛規則”。課程入木三分,實操、實用。
      課程大綱
      第一篇:人力資源管理體系構成與管理者角色承擔
      人力資源管理體系構成
      人力資源管理者的4種新角色,
      企業人力資源管理的責任承擔
      人力資源職能管理的功能模塊 
      企業的治理結構與人力資源責任承擔和角色定位
      第二篇:組織架構體系設計
      組織設計直接要回答的問題-專業細分
      組織設計直接要回答的問題-組織形狀
      組織設計直接要回答的問題-權利分配
      組織設計直接要回答的問題-部門設置
      1、直線制結構
      2、職能制結構
      3、直線職能制結構
      4、事業部制結構
      5、矩形制結構
      6、集團控股型結構
      7、網絡型結構
      不同組織模式下的人力資源管理實踐
      組織的業務和管理流程
      組織結構設計的八大原則
      第三篇:工作分析體系構建
      什么是工作?
      什么是工作分析?
      如何做職位描述
      職位描述的意義與作用
      工作分析與職位說明書的關系
      一份完整的職位說明書應該包括內容
      工作分析開展的流程
      工作分析版式設計技巧
      第四篇:招聘管理體系構建
      人才招聘的技能掌握
      面試的基本程序
      結構化面試試題設計
      壓力面試
      績效面試  
      面試中應避免的陷阱
      招聘管理制度設計技巧
      培訓開發系統與員工職業發展
      培訓開發體系與企業戰略
      培訓開發系統的建立與管理
      ——三階段管理模式
      培訓效果評估
      培訓與學習型組織的構建
      企業培訓管理制度編寫技巧
      第五篇:績效管理體系構建
      績效管理與績效考核
      績效管理循環圖
      基于公平理論的尺度評價法
      常見的尺度評價法一
      常見的尺度評價法二
      基于公平理論的目標評價法
      設立目標的7個步驟
      關鍵業績指標(Key Performance Indicator)
      平衡記分卡
      績效管理手冊制訂技巧
      第六篇:薪酬體系構建
      薪酬的主要結構與作用
      經濟性報酬
      薪酬管理的良性循環
      薪資體系設計要素
      企 業 薪 酬 體 系 設 計 運 作 程 序
      案例:基于職位族的職能等級工資制度設計
      股票期權方案設計
      薪酬管理制度設計技巧

       

       


      本文發布于:2012-09-29
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