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      講師:姚正琪 時間:2012年11月1-2日 地點:杭州
          
      主辦單位: 杭州市干部培訓中心、杭州東方艦橋教育培訓中心
      課程費用: ¥980元/人 (含培訓、資料、午餐、茶點、證書費等),5人以上85折優惠。
      參加對象: 制造企業廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備部經理及主管、設備保養及維修工程師,TPM活動小組主要成員
      課程背景
          生產制造企業由于其行業的特征,往往高度依賴于整個設備系統的良好運行,然而由于設備管理體系及維持管理活動的不夠完善,而導致設備的故障率一直居高不下。因而TPM活動的重要性可見一斑。但以往的培訓常常偏重與理論的說教,對具體的操作實務及其方法卻不甚了了。本課程以TPM 的實際操作流程、方法和工具的實務訓練為主。強調與企業實際的結合,注重實際效果和效益。力求幫助企業成為世界一流。
      課程收益
      1.了解設備管理的范圍和發展趨勢,明確設備管理在生產部門,維修等部門間的分工。
      2.明確設備故障的思想和原理,學習設備故障分析方法與工具。
      3.學習設備日常管理中的MP、PM,設備點檢表等各種工具的應用。
      4.理解全員設備維護的意義與重要性,掌握TPM推行的八大支柱及十二步驟。
      5.明確設備綜合利用率OEE的意義,利用率OEE的意義,學習OEE計算與分析的方法。
      6.掌握自主保養與TPM小組開展的要點,有效推進設備日常維護
      課程大綱
      一、TPM的現狀與發展
      二、TPM的推進戰略及方法
      1、TPM活動推進體系
      2、四個階段,10個具體步驟
      3、革新活動的循環體系
      4、可期待的效果
      三、部門別推進方向
      1、自主保全
      2、計劃保全
      3、3M活動展開
      四、階段別推進方法與個別改善
      1、階段別推進方法
      2、個別改善
      3、培養Key Man,構筑自立基礎
      4、小組自主活動與教育訓練
      五、指導 / 診斷
      1、現場診斷
      2、“三位一體”點檢制及五層防護線
      3、自主維修“七步法”
      4、設備綜合效率的提升
      5、TPM推進提升計劃
      講師資歷
      姚正琪
          全國質量專業技術人員職業資格考試培訓師;上海市QC質量獎評委;上海市質量協會個人(專家)會員、質量診所特聘專家;浦東新區項目管理協會付秘書長;陜西省技術監督局特聘專家組專家教授。清華大學、復旦大學、上海大學客座教授。
          具有多年從事企業質量管理、質量培訓和企業管理咨詢、策劃的豐富經驗。對企業管理理論,尤其在質量管理、生產管理和統計技術等方面具有較深入的研究。有著二十多年的教學與企業現場指導的實際經驗。授課風格蘊含哲理而不乏風趣幽默,嚴謹細膩注重交互感應,知識廣博而能深入淺出,能通過長期積累的豐富實務經驗和傳授技巧,為學員排憂解難,并提供切實可行的建議和務實操作的具體方案,  深受學員和企業的好評。

       
      報名事宜
      報名地址:杭州市文暉路97號 杭州人才大廈四樓402工商學院
      咨詢電話:0571-85771556、85771776  傳真:85456605  
      查詢網站:培訓考試網www.www.160vn.com

       

       


      本文發布于:2012-09-28
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