?
            您好,歡迎來培訓考試網!請登錄      
          網站首頁   設為首頁 加入收藏 聯系我們
          您現在的位置:網站首頁 >> 工商學院 >> 公開課及研修班

          講師:謝言川 時間:2016年8月23-24日 地點:杭州
            培訓經理在企業培訓體系建設和培訓實施中,經常發出感慨,培訓如何快速響應業務的需求?如何能產生績效?如何獲得老板的認可?而在培訓體系建設中,你是否有以下困惑呢:培訓的目的是什么?如何讓學員熱愛學習?培訓后的落地怎么做?如何應用新的方法、策略?
          主辦單位: 杭州市干部培訓中心、杭州東方艦橋教育培訓中心
          課程費用: ¥1680元/人 (含培訓、資料、午餐、證書費等),5人以上85折優惠
          參加對象: 機關、企事業單位,中高層管理者,培訓經理、內部培訓師等
          課程背景
            面對培訓當前困惑,培訓管理者都期望更好的做好培訓工作,使培訓為個人和團隊創造更大的價值,推動績效提升,建立完善、高效的培訓體系是做好培訓管理的重要保障,也是一個系統工程,高效的培訓體系包括三大內容:
          * 第一,宣導培訓理念,建立培訓制度
          * 第二,優化培訓資源,打造內部講師
          * 第三,實施培訓運作,推動培訓落地
          課程收益
          對于培訓管理者
          1、應用培訓的價值鏈,把握培訓價值鏈的關鍵環節,使培訓價值最大化;
          2、在理念、制度、資源、運作等方面,建立、應用、完善高效的培訓體系,使組織內部有培訓氛圍,有章法規則,有充足資源,有完善的培訓運作機制;
          3、提供在課程體系建設、課程開發、講師團隊建設、培訓供應商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程;
          4、從培訓、計劃、實施、評估四大循環,導入新的方法和工具,健全培訓運作系統。
          對于企業組織
          1、培育濃厚的組織學習氛圍,建立良好的學習機制,打造學習型組織;
          2、高效的培訓體系將圍繞組織戰略展開,致力于減少培訓資源的浪費,助力組織發展,推動人才的培育工作;
          3、提高人力資源管理意識,幫助企業管理者意識到培訓是全員的事,是每一個管理者的管理范疇。
          課程大綱

          第一講:培訓體系與組織學習氛圍營造
          1、有效的培訓價值鏈

          Ø  培訓內容構成的三大要素
          Ø  培訓的價值傳播路徑
          Ø  培訓價值的遞減規律
          2、企業培訓的優秀理念
          Ø  好領導首先是好老師
          Ø  學習是組織提升的有效方法
          Ø  百戰歸來再讀書
          Ø  學習無處不在
          3、企業培訓體系的構成
          Ø  培訓制度管理體系
          Ø  培訓資源管理體系
          Ø  培訓運營管理體系
          4、企業大學實踐案例
          Ø  P&G大學的體系和平臺介紹
          Ø  摩托羅拉大學的運營
          Ø  TCL領導力開發學院
          Ø  招銀大學的基本架構
          Ø  美的學院的運營介紹
          Ø  格蘭仕大學建設進程分享

          第二講:培訓課程構建與講師隊伍管理

          1、建立企業培訓課程體系
          Ø  課程體系建立的4個步驟
          Ø  確定崗位序列
          Ø  根據勝任素質模型和崗位說明書提煉崗位的關鍵課程指標
          Ø  崗位聚類分析后,確定課程內容
          Ø  建立與完善課程體系
          2、五步成課法課程課程開發模式
          Ø  七步四位一體課程開發法的實踐基礎
          Ø  從需求到培訓目標的確認
          Ø  大綱和內容開發的策略
          Ø  課程標準化的構成要素
          3、企業內部講師應具備的潛質與要求
          Ø  快速學習的能力
          Ø  課程開發能力
          Ø  課件設計的技巧
          Ø  表達呈現的能力
          4、企業內部講師培養的策略和方法
          Ø  通過培訓的方式培養
          Ø  通過項目管理來實踐
          Ø  通過行動學習來應用
          Ø  通過有效的激勵手段來推動
          Ø  通過持續的輔導來提升
          5、企業內部講師的管理手段
          Ø  分級、分屬性管理
          Ø  針對性管理
          Ø  周期性管理
          Ø  企業內部講師的激勵

          第三講:培訓需求管理與培訓計劃制定

          1、員工培訓需求分析的三大層面
          Ø  員工需求分析的幾大誤區
          Ø  戰略層面的需求解讀
          Ø  崗位層面的需求分析
          Ø  個人層面的需求識別
          2、企業管理者必須掌握的五種員工培訓需求分析方法
          Ø  調查問卷
          Ø  面對面的訪談
          Ø  工作場所的觀察
          Ø  績效評估結果的分析
          Ø  現有工作任務的分析
          3、企業年度培訓計劃與項目計劃的制定
          Ø  什么是培訓計劃
          Ø  培訓計劃制定的原則
          Ø  培訓計劃制定的流程
          Ø  項目計劃
          4、培訓預算
          Ø  培訓投資的理念
          Ø  培訓預算的四個層次
          Ø  討論:如何設計企業的培訓預算

          第四講:有效的培訓管理與培訓營銷

          1培訓計劃實施過程注意事項與控制辦法
          Ø  對講師的評估
          Ø  對員工的評估
          Ø  培訓的準備
          Ø  培訓現場的控制
          2、組織不同層架的有效學習方法
          Ø  基層人員的學習技巧
          Ø  中層干部的學習方法
          Ø  高層管理者的學習模式
          3、培訓的策劃和營銷
          Ø  培訓的營銷
          Ø  培訓的策劃
          Ø  培訓的宣傳與造勢
          4、培訓效果評估
          Ø  培訓評估的目的和價值
          Ø  培訓評估的分類
          Ø  如何開展評估
          Ø  培訓總結報告的撰寫
          Ø  培訓檔案留存和存檔
          講師資歷
          謝言川
            心理學學士、能力工作坊專家、行動學習項目顧問、內部講師導師,銀行業、電力、通信行業常年行動學習顧問能力工作坊創始人,中國南方行動學習聯盟創始人,中國企業能力建設工程特聘講師格蘭仕集團培訓總監,某著名集團領導力中心主任。
          報名事宜
          報名地址:杭州市文暉路97號杭州人才大廈一樓北大廳
          咨詢電話:0571-85771556、85771776  傳真:85456605
          查詢網站:培訓考試網www.www.160vn.com

           



          本文發布于:2016-01-06
          附件
          附件 1:原文件及報名回執
          相關新聞
          關于舉辦《數據時代下的人力資源管理》研修班的通知
          東西部交流互動 推進政府服務創新發展 ——2019年第三期杭州市對口支持西部地區人才培訓班圓滿舉辦
          歷三年學法用法 促尊法守法用法 ——杭州市公務員學法用法培訓班(第五期)圓滿完成
          杭州市干部培訓中心項目手冊印刷詢價采購公告
          杭州市干部培訓中心關于推廣物品的詢價采購公告
          19年人力資源師備考技巧,這些人可以免費培訓
          推薦項目
           
          客服在線
           
          廣告
           
          ? CopyRight 2002-2019杭州市干部培訓中心 杭州東方艦橋教育培訓中心 版權所有
          本站實名:培訓考試網 考試培訓網 TTT    
          浙公網安備 33010202000108號    浙ICP備11023991號-2
           
          foxhq