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      講師:謝言川 時間:2016年8月23-24日 地點:杭州
        培訓經理在企業培訓體系建設和培訓實施中,經常發出感慨,培訓如何快速響應業務的需求?如何能產生績效?如何獲得老板的認可?而在培訓體系建設中,你是否有以下困惑呢:培訓的目的是什么?如何讓學員熱愛學習?培訓后的落地怎么做?如何應用新的方法、策略?
      主辦單位: 杭州市干部培訓中心、杭州東方艦橋教育培訓中心
      課程費用: ¥1680元/人 (含培訓、資料、午餐、證書費等),5人以上85折優惠
      參加對象: 機關、企事業單位,中高層管理者,培訓經理、內部培訓師等
      課程背景
        面對培訓當前困惑,培訓管理者都期望更好的做好培訓工作,使培訓為個人和團隊創造更大的價值,推動績效提升,建立完善、高效的培訓體系是做好培訓管理的重要保障,也是一個系統工程,高效的培訓體系包括三大內容:
      * 第一,宣導培訓理念,建立培訓制度
      * 第二,優化培訓資源,打造內部講師
      * 第三,實施培訓運作,推動培訓落地
      課程收益
      對于培訓管理者
      1、應用培訓的價值鏈,把握培訓價值鏈的關鍵環節,使培訓價值最大化;
      2、在理念、制度、資源、運作等方面,建立、應用、完善高效的培訓體系,使組織內部有培訓氛圍,有章法規則,有充足資源,有完善的培訓運作機制;
      3、提供在課程體系建設、課程開發、講師團隊建設、培訓供應商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程;
      4、從培訓、計劃、實施、評估四大循環,導入新的方法和工具,健全培訓運作系統。
      對于企業組織
      1、培育濃厚的組織學習氛圍,建立良好的學習機制,打造學習型組織;
      2、高效的培訓體系將圍繞組織戰略展開,致力于減少培訓資源的浪費,助力組織發展,推動人才的培育工作;
      3、提高人力資源管理意識,幫助企業管理者意識到培訓是全員的事,是每一個管理者的管理范疇。
      課程大綱

      第一講:培訓體系與組織學習氛圍營造
      1、有效的培訓價值鏈

      Ø  培訓內容構成的三大要素
      Ø  培訓的價值傳播路徑
      Ø  培訓價值的遞減規律
      2、企業培訓的優秀理念
      Ø  好領導首先是好老師
      Ø  學習是組織提升的有效方法
      Ø  百戰歸來再讀書
      Ø  學習無處不在
      3、企業培訓體系的構成
      Ø  培訓制度管理體系
      Ø  培訓資源管理體系
      Ø  培訓運營管理體系
      4、企業大學實踐案例
      Ø  P&G大學的體系和平臺介紹
      Ø  摩托羅拉大學的運營
      Ø  TCL領導力開發學院
      Ø  招銀大學的基本架構
      Ø  美的學院的運營介紹
      Ø  格蘭仕大學建設進程分享

      第二講:培訓課程構建與講師隊伍管理

      1、建立企業培訓課程體系
      Ø  課程體系建立的4個步驟
      Ø  確定崗位序列
      Ø  根據勝任素質模型和崗位說明書提煉崗位的關鍵課程指標
      Ø  崗位聚類分析后,確定課程內容
      Ø  建立與完善課程體系
      2、五步成課法課程課程開發模式
      Ø  七步四位一體課程開發法的實踐基礎
      Ø  從需求到培訓目標的確認
      Ø  大綱和內容開發的策略
      Ø  課程標準化的構成要素
      3、企業內部講師應具備的潛質與要求
      Ø  快速學習的能力
      Ø  課程開發能力
      Ø  課件設計的技巧
      Ø  表達呈現的能力
      4、企業內部講師培養的策略和方法
      Ø  通過培訓的方式培養
      Ø  通過項目管理來實踐
      Ø  通過行動學習來應用
      Ø  通過有效的激勵手段來推動
      Ø  通過持續的輔導來提升
      5、企業內部講師的管理手段
      Ø  分級、分屬性管理
      Ø  針對性管理
      Ø  周期性管理
      Ø  企業內部講師的激勵

      第三講:培訓需求管理與培訓計劃制定

      1、員工培訓需求分析的三大層面
      Ø  員工需求分析的幾大誤區
      Ø  戰略層面的需求解讀
      Ø  崗位層面的需求分析
      Ø  個人層面的需求識別
      2、企業管理者必須掌握的五種員工培訓需求分析方法
      Ø  調查問卷
      Ø  面對面的訪談
      Ø  工作場所的觀察
      Ø  績效評估結果的分析
      Ø  現有工作任務的分析
      3、企業年度培訓計劃與項目計劃的制定
      Ø  什么是培訓計劃
      Ø  培訓計劃制定的原則
      Ø  培訓計劃制定的流程
      Ø  項目計劃
      4、培訓預算
      Ø  培訓投資的理念
      Ø  培訓預算的四個層次
      Ø  討論:如何設計企業的培訓預算

      第四講:有效的培訓管理與培訓營銷

      1培訓計劃實施過程注意事項與控制辦法
      Ø  對講師的評估
      Ø  對員工的評估
      Ø  培訓的準備
      Ø  培訓現場的控制
      2、組織不同層架的有效學習方法
      Ø  基層人員的學習技巧
      Ø  中層干部的學習方法
      Ø  高層管理者的學習模式
      3、培訓的策劃和營銷
      Ø  培訓的營銷
      Ø  培訓的策劃
      Ø  培訓的宣傳與造勢
      4、培訓效果評估
      Ø  培訓評估的目的和價值
      Ø  培訓評估的分類
      Ø  如何開展評估
      Ø  培訓總結報告的撰寫
      Ø  培訓檔案留存和存檔
      講師資歷
      謝言川
        心理學學士、能力工作坊專家、行動學習項目顧問、內部講師導師,銀行業、電力、通信行業常年行動學習顧問能力工作坊創始人,中國南方行動學習聯盟創始人,中國企業能力建設工程特聘講師格蘭仕集團培訓總監,某著名集團領導力中心主任。
      報名事宜
      報名地址:杭州市文暉路97號杭州人才大廈一樓北大廳
      咨詢電話:0571-85771556、85771776  傳真:85456605
      查詢網站:培訓考試網www.www.160vn.com

       



      本文發布于:2016-01-06
      附件
      附件 1:原文件及報名回執
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