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講師：朱育華 |
時間：2016年11月3日 |
地點：杭州 |
“該來的不來，不該來的還在進來！”
庫存管理有多難？原因在哪？如何應對？
供應鏈管理要求下的倉庫與庫存管理的價值在哪里？ |
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主辦單位： |
杭州市干部培訓中心、杭州東方艦橋教育培訓中心 |
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課程費用： |
￥980元/人 （含培訓、資料、午餐、證書費等），5人以上85折優惠 |
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參加對象： |
企業物流管理、倉庫主管、采購管理、MC、生產、計劃、銷售、供應鏈管理者等 |
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課程背景 |
倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？
“我們公司號稱有ERP軟件，我們的倉儲軟件系統怎么只是輸入數據查查帳，有時連帳都查不清楚？”
“隨著公司業務量的遞增，倉庫空間問題越來越嚴重,怎么辦?”
“倉儲管理中高效的物料收、發、配、送工作怎么做？”
“倉管工作忙的時候忙得要命,剛想坐下休息會,卻恰巧被老板看見了……”
“成品倉庫發貨工作繁忙，還經常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦？”
“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……
老板還常常要求進一步降低庫存，我們根本沒有設置安全庫存，萬一缺貨怎么辦？”
需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理問題為何如此嚴重？
如何提升倉儲管理效率？ |
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課程收益 |
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通過本課程培訓，使學員從傳統的倉庫基礎管理方式到現代倉庫管理思想與方式的轉變，尋求改善倉儲環境與庫存存量的途徑，對企業如何實施物料計劃控制，改善倉儲現狀、降低庫存和物流總成本，提高跨企業、跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助學員印證現代企業倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代倉庫管理系統的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。 |
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課程大綱 |
第一講.現代倉庫的職能是什么？
案例 現代倉庫的運作
一.倉庫與庫存管理的關系
二.倉儲管理的基本職能與價值是什么？
三.倉庫與庫存管理的基礎
我們沒有WMS，我們怎么辦？
第二講.倉庫現場管理與運作
倉儲空間不夠怎么辦？
一. 倉儲空間在哪里？
倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
無須花費太多,也能創造倉儲空間的系列方法
二.倉庫布局
三.倉庫現場管理規范
怎樣才能實現倉庫物資的“帳、卡、物一致”？
倉儲管理績效指標
四.關于倉庫配送
向生產部門的高效配、送怎么做？
關于配送：領料好，還是配送好？
不必盲目跟風實施所謂配送
案例：某制造企業倉庫的看板配送
我們倉庫經常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
五.空間即金錢，找出呆廢料產生原因
呆廢料處理的途徑與措施
六.盤點---方法與步驟
盤點差異處理
改善措施
案例
第三講.企業庫存管理與控制
一．庫存的動態分析與管理
庫存控制的關鍵問題
二.供給和需求變量分析
產生庫存的主要源頭在哪里
銷售計劃與預測問題
案例 應對需求頻繁變化，我們怎么做？
采購計劃如何做？
JIT供料怎么做？
VMI合理嗎？
案例討論
三.企業庫存控制
何為正常庫存？何為額外庫存？
什么是周轉庫存？什么是安全庫存？什么是緩沖庫存？
在制品庫存控制
--在制品庫存控制真諦？
生產計劃與在線庫存
案例分享 看扳與庫存控制 |
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講師資歷 |
朱育華
高級培訓師、物流與供應鏈管理資深專家，國際物流與運輸學會CILT會員。朱老師具有二十余年中資、外資企業（其中四家跨國公司）采購、物流、供應鏈管理工作經驗，有豐富的制造業、商業流通企業、國際著名大型營銷咨詢公司采購與企業內外部物流及其供應鏈管理實戰經驗，尤其擅長建立制造型企業供應鏈管理組織架構模型、企業內外物流流程改良再造、企業供應鏈管理問題解決方案。曾赴美國(南加州大學)、日本國接受商務培訓。深諳產品質量控制與商務談判經驗和技巧；MRPⅡ及ERP實踐經驗；卓有成效的供應商管理與資源開發經驗。 |
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報名事宜 |
報名地址：杭州市文暉路97號杭州人才大廈一樓北大廳
咨詢電話：0571-85771556、85771776 傳真：85456605
查詢網站：培訓考試網www.www.160vn.com
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本文發布于：2016-01-06 |
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