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    講師:郭音 時間:2019年6月13日 地點:杭州
        面對全球經濟危機導致出口需求的持續減少,面對國內消費能力的嚴重不足,中國大多數處于微笑曲線低端的制造企業、附加價值極低的貿易渠道商、以及創新能力不足的高科技企業,一直處于微利困境與生存危機之中不能自拔,怎么辦?是在沉默中死亡,還是在沉默中爆發?世上沒有救世主,只能靠自己。中國企業要想擺脫生存危機與微利困境,必須進行戰略突圍,進行戰略轉型!但往什么方向轉型,多元化集團、制造業、渠道貿易商以及高科技行業等企業各自如何選擇轉型的方向與內容?如何制定戰略轉型的具體目標與路徑?如何打造基于轉型戰略的新核心能力?如何構建基于戰略轉型與新核心能力培育的動態戰略管理系統?如何有效地管理戰略變革,成功實現戰略轉型?   
    主辦單位: 杭州市干部培訓中心
    課程費用: ¥1280元/人 (含培訓、資料、午餐、茶點、證書費等),5人以上85折優惠
    參加對象: 機關、企事業單位中高層管理者
    課程背景
         通過對中美兩國企業的對比研究,老師結合自身近十年從事投資業務的經驗與心得,針對當前中國企業面臨的最具挑戰的難題,開發了本次課程;本課程的講授深受學員的歡迎和高度評價;本課程的顯著特點:“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰性強:所講內容能夠在學員內心深處引發強烈共鳴,并且能夠給學員帶來務實落地的戰略啟發和指導;案例豐富:本課程的講授會采用大量的實景案例,尤其是失敗企業案例的剖析與復盤,讓學員的學習領悟更加深入透徹;邏輯性強:基于大量實踐和研究的基礎上,提煉出一套極具邏輯性的戰略創新與變革之道的課程。
    課程收益
     1、了解企業戰略變革的核心挑戰。
     2、探討導致企業戰略變革失敗的關鍵原因并加以引導解決。
     3、學習助推企業戰略變革致勝的關鍵策略與路徑。
    課程大綱
    一、企業戰略困局:外部環境巨變下的戰略應對與破局之道
    • ? 導致外部變化的三個關鍵變量:新技術、新需求、新模式
    • ? 外部環境巨變給團隊帶來的巨大不確定性:經營性&結構性不確定性
    • ? 企業戰略困局根本原因:外部環境巨變,徹底顛覆了原有的商業運作邏輯
    • ? 企業應對不確定性:企業戰略應對的4大核心關鍵要素
    • ? 企業戰略困局破解之道:適者生存=主動變化的能力 > 外部環境變化壓力
    •      案例分析:美特斯邦威60億的失敗警示 等其他案例
     
    二、企業戰略應對:戰略創新與變革路徑
    • ? 創新的定義:用新的方式,創造新價值。
    • ? 戰略創新變革原理一:(天時)創新變革的路徑:破—立—融
    • ? 戰略創新變革原理二:(地利)創新變革的三階段:嘗試—成型—復制
    • ? 戰略創新變革原理三:(人和)打造企業團隊的戰略靈活性
    • ? 戰略變革成敗的關鍵要素: 8大致敗原因VS 6大戰略致勝要素
    •      案例分析:哥倫布的失敗VS 探路者的成功啟示 等其他案例
     
    三、企業戰略應對——戰略變革落地與工具
    • 戰略變革的核心工具:JPS
    • 戰略變革的重要基石:打造團隊的管理靈活性
    • 戰略變革的關鍵原則:打通管理上的最后一公里
    • 戰略變革的重要起點:了解客戶痛點和未被滿足的需求
    • 戰略變革的首個里程碑:重新定義客戶價值主張
    • 案例分析:藥品流通企業的戰略變革 等其他案例
        課程總結
     
    講師資歷
     郭音
       清華大學、上海交大、中國人大、南京師范大學、臺灣盟亞知識管理學院 、青島市創投學院專家等總裁班授課教授;源創國際研究院 副院長;硅谷10°C創新基地 聯合創始人,為中國企業搭建一個國際性戰略資源配置共享平臺(技術、人才、資本、戰略資源組織);曾任上海瑞派機械 副總經理,擔任多家集團公司戰略與投資顧問。研究戰略變革、商業模式、平臺構建、投資并購、股權投資及項目投后管理。
       郭老師在講課時會剖析大量的實戰案例,尤其是失敗的企業案例,通過案例的剖析,讓學員從另外一個視角,更加深層次地思考企業的問題及相應的解決方案。同時,郭音老師的課程在實踐的基礎上,提煉出一套極具價值的操作體系,課程邏輯性強,學員在課后的實踐中,更加容易操作和更具指導性。
    報名事宜
    報名地址:杭州市中河中路242號杭州人力社保大樓2號樓1樓培訓考試服務窗口
    咨詢電話:0571-85771556、85771776  傳真:85456605
    查詢網站:培訓考試網www.www.160vn.com


    本文發布于:2018-12-20
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    附件 1:原文件及報名回執
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